| Sažetak | Zaposlenici mogu aktivno mijenjati neke aspekte svoga posla, a ovaj proces poznat je pod nazivom preoblikovanje posla koje uključuje četiri vrste ponašanja: povećanje strukturnih i socijalnih resursa posla, povećanje izazovnih zahtjeva posla te smanjenje ometajućih zahtjeva posla (Tims, Bakker i Derks, 2012). Do danas je preoblikovanje posla uglavnom ispitivan kao jedinstveni konstrukt pa je bilo važno istražiti kako su spomenute pojedine dimenzije posla povezane sa proaktivnom ličnošću, poslovnim zadovoljstvom i dobrobiti zaposlenika (zadovoljstvom životom i psihološkim procvatom), što je cilj ovog rada. Pritom su korišteni sljedeći upitnici: Skala sklonosti preoblikovanja posla (Tims i sur., 2012), Skala proaktivne ličnosti (Seibert, Crant i Kraimer, 1999), Upitnik zanesenosti povezane s poslom (Bakker, 2008), Skala psihološkog procvata (Diener i sur., 2010), Skala zadovoljstva životom (Diener, Emmons, Larsen i Griffin, 1985) i Indeks zadovoljstva poslom (Brayfield i Rothe, 1951). U istraživanju je sudjelovalo 275 zaposlenika. Izračunom Pearsonovog koeficijenta korelacije vidljivo je da je proaktivna ličnost u statistički značajnoj pozitivnoj povezanosti sa sklonošću preoblikovanja posla. Niz provedenih hijerarhijskih regresijskih analiza pokazuje da dimenzije preoblikovanja posla, uz kontrolu sociodemografskih varijabli, statistički značajno predviđaju poslovno i životno zadovoljstvo i dobrobit zaposlenika. Sve dimenzije preoblikovanja posla, osim povećanja izazovnih zahtjeva posla, objašnjavaju zadovoljstvo poslom, a to najbolje čine varijable povećanje strukturnih resursa posla i smanjenje ometajućih zahtjeva posla. Zanesenost na poslu predviđaju sve statistički značajne varijable preoblikovanja posla, uz najveću povezanost s povećanjem strukturnih resursa i izazovnih zahtjeva posla. Životno zadovoljstvo statistički značajno predviđaju varijable povećanje strukturnih resursa posla i smanjenje ometajućih zahtjeva posla, s kojima postoji i najveća povezanost. Za doživljaj psihološkog procvata najvažnije je povećanje strukturnih poslovnih resursa, jedini statistički značajni prediktor preoblikovanja posla. |
| Sažetak (engleski) | Employees can actively change some aspects of their work, and this process is known as job crafting, which includes four types of behaviour: increasing social and structural job resources, increasing challenging job demands and decreasing hindering job demands (Tims, Bakker i Derks, 2012). To date, job crafting has been mostly investigated as an unique construct, so it was important to investigate how these mentioned job crafting dimensions are related to proactive personality, job satisfaction and employee well-being (life satisfaction and flourishing), which is the aim of this paper. The following questionnaires were used: Job Crafting Scale (Tims et al., 2012), Proactive Personality Scale (Seibert, Crant and Kraimer, 1999), Work Related Flow Inventory (Bakker, 2008), Flourishing Scale (Diener et al., 2010), The Satisfaction with Life Scale (Diener, Emmons, Larsen i Griffin, 1985) and Job Satisfaction Index (Brayfield and Rothe, 1951). This research involved 275 employees. Pearson correlation coefficient shows that proactive personality has a statistically significant positive correlation with job crafting. A series of hierarchical regression analyzes show that job crafting dimensions statistically significantly predict job and life satisfaction as well as employee well-being, even with the control of sociodemographic variables. All job crafting dimensions, besides increasing challenging job demands, explain job satisfaction, but the best explanation is given by variables increasing structural job resources and decreasing hindering job demands. Work flow is predicted by all statistically significant job crafting dimensions, with the greatest correlation to increasing structural resources and increasing challenging job demands. Life satisfaction statistically significant predict dimensions increasing structural job resources and reducing hindering job demands, that also show the greatest correlation, while the most significant contributor to flourishing is the only predictor of job crafting, that is increasing structural job resources. |
